¡BIENVENIDOS A KADINAS!

*La información que aquí se detalla es sólo para motivos educativos, con base en la empresa POSTOBON S.A en Colombia*.

¿Quienes Somos?

KADINAS S.A, es una empresa Colombiana dedicada a la fabricación de bebidas gaseosas, jugos naturales y agua embotellada en el país. Caracterizada por ser producto del trabajo de jóvenes emprendedores fundadores de la misma:

• Carlos  Morales
• Camila García
• Sharon Grueso
• Diana Gonzalez

MISIÓN

Ser la compañía líder en el desarrollo, producción y mercadeo de bebidas refrescantes no alcohólicas, para satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores.

Superando sus expectativas mediante la innovación la calidad y un excelente servicio. Convirtiendo a sus proveedores en verdaderos socios comerciales.

Contribuyendo  al crecimiento económico, de la organización y del País.

Actuando con responsabilidad frente al medio ambiente  y la sociedad.

Apalancándose en el talento humano organizado en equipos alrededor de los procesos.

Generando oportunidades de desarrollo profesional y personal.

VISIÓN

Ser una compañía competitiva, reconocida por su dinamismo en desarrollar y ofrecer bebidas que superen las expectativas de los consumidores y de los clientes en los distintos mercados del continente Sudamericano.

Cadena de Suministros de la Organización

Una Cadena de Suministros está formada por todos aquellos procesos involucrados de manera directa o indirecta en la acción de satisfacer las necesidades del cliente.

Descripción de los factores productivos

Infraestructura

La producción de bebidas gaseosas se realiza en 20 centros de producción que poseen 34 líneas con una capacidad instalada de cajas unitarias por mes. Se producen presentaciones en empaques retornables y no retornables en tamaños  250 ml, 350 ml, 1125 ml.  

Estas se encuentran localizadas en las ciudades de Bogotá, Medellín, Bello, Cali, Barranquilla, Bucaramanga, Pereira, Dosquebradas, Duitama, Cúcuta, Cartagena, Santa Marta, Montería, Valledupar, Villavicencio, Neiva, Pasto, Buga, Chigorodó, Barrancabermeja y Mariquita.

Capital Humano

KADINAS S.A cuenta con una mano de obra calificada y perfectamente capacitada, la cual permite alcanzar los propósitos y logros que se trazan para el mejoramiento de la productividad y sostenibilidad de la organización.

Transformación del producto

El proceso productivo, va desde la obtención del agua; tratada o ablandada, a la elaboración de jarabes terminados; para finalmente llegar al embotellado.

Tecnología 

En la fase de producción de KADINAS S.A se aplica la tecnología que se encuentra apoyada  en un proceso de control.

• Inspector Electrónico
• Video jet
• Comprensores de aire
• Planta de neutralización
• Empacadoras
• Lavadoras de embalse
• Carbonatador
• Llenadoras
• Sistema de transportadores
• Lavadoras de caja

CADENA DE VALOR

Cadena de Valor. (Click)

La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. Su último objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta.

Logística Interna: recepción, almacenamiento y distribución interna de los materiales empleados en la fabricación del producto. 

Operaciones o Producción: conjunto de tareas encargadas de la transformación de los materiales en el producto o servicio final.

 Logística Externa: recepción del producto terminado, almacenamiento del mismo y su distribución a los compradores o canales. 

Marketing y Ventas: proporcionar un medio para que los compradores puedan adquirir el producto o servicio e inducirles a comprar (a través de las variables como la publicidad, la promoción o las relaciones públicas). 

Servicio Post-Venta: actividades desarrolladas para mantener o aumentar el valor del producto o servicio una vez que éste ya ha sido vendido. Entre estas actividades se encuentran todos los servicios de garantías ofrecidos por los fabricantes.

 Actividades de Apoyo: Aprovisionamiento: adquisición de los factores que van a ser utilizados en el proceso productivo de la empresa. En estos factores se consideran todos los inputs necesarios para el funcionamiento de la empresa, es decir, desde las materias primas hasta la maquinaria. 

Desarrollo Tecnológico: conjunto de actividades encaminadas a la obtención, mejora y gestión de las tecnologías de la empresa, necesarias tanto para el producto en sí como para los procesos empleados en el mismo. 

 Infraestructura: actividades que pueden englobarse en el concepto genérico de administración de la empresa. En ella se incluye la planificación, la organización, el control, las finanzas o la contabilidad. 

(Tomado de: Alejandro Usma Estrada. "PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING DE LOS PRODUCTOS POSTOBÓN S.A. EN LOS ESTABLECIMIENTOS DE LA CIUDAD SANTIAGO DE CALI".)

 Estrategia de Operaciones

• Como política organizacional la empresa garantizará la estabilidad laboral siempre y cuando la empresa sea rentable.
• Como política los accionistas recibirán dividendos según el monto de sus aportes y la rentabilidad de la empresa.
• Se garantiza la correcta administración empresarial para que la empresa se mantenga en marcha según el tiempo de vida útil establecido.
• Como política interna la empresa generara condiciones para la contratación de nuevo personal
• Se garantiza el buen uso de los recursos y la generación de desarrollo sostenible en el país
• Se garantiza la estabilidad de la empresa en el país siempre y cuando se generen garantías económicas y políticas.

Decisiones

Estratégicas: A largo plazo, Aumento de maquinaria para la mayor producción y fijación de más canales de distribución en el país.

Tácticas: A mediano plazo, se buscaran proveedores capaces de servir a las políticas de calidad internas.

Operativas: A corto plazo, se aumentará la programación de  operación durante la semana.

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Grupos de Interés

Grupos de Interés
 KADINAS S.A

Partes interesadas Internas:  Capital Humano (Empleados), Accionistas.

 Partes Interesadas Externas:  Clientes y Consumidores, proveedores, Gobierno, Sociedad y generaciones futuras.

Internas

Capital Humano: Kadinas desea que sus empleados se desarrollen integralmente y encuentren estabilidad laboral, conociendo que de esta forma se lograran niveles adecuados y mejoramiento en la calidad de vida para el empleado y su familia

Accionistas:  Nuestras actividades buscan generar rentabilidad sostenible, estable y a largo plazo. Protegiendo la inversión de nuestros accionistas.

Externas

Clientes y cosumidores: Kadinas busca ser efectivo, esto es, busca satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes y consumidores.

Proveedores: La Integridad en las operaciones realizadas entre nuestros proveedores y brindar estabilidad conservando nuestra capacidad de pago para continuar con las negociaciones son sólo algunas de las características de Kadinas hacia sus proveedores.

Sociedad y Generaciones Futuras: Kadinas se proyecta hacia el desarrollo sostenible pensando en las generaciones futuras razón por la que propiciará el desarrollo de la región, la generación de empleo y la responsabilidad social.

Gobierno:  Kadinas busca el continuo desarrollo de su objeto  conforme a los marcos legales del gobierno, para contribuir al desarrollo económico-social del país.